Archivo para el mes de Octubre, 2011

No puedes ir muy lejos si no cuentas con la ayuda de otras personas que te sirvan de apoyo, de palanca o de impulso.

A veces son las personas que nos dan las palabras de ánimo que nos ayudan a seguir; otras veces son las personas que con su dinero, su influencia o su recomendación, te permiten llegar más lejos de lo que imaginaste.

Las motivaciones que te llevan a crear alianzas pueden ser de tres tipos:

reducción de costos y optimización: unirnos con otros nos puede permitir disminuir los costos de nuestros procesos y aprovechar mejor los recursos.

Una empresa no puede hacer todos los procesos o no puede aquirir todos los bienes.

De ahí que sea interesante subcontratar a otros o compartir los gastos de un espacio o un material.

reducción de riesgo e incertidumbre: en muchos casos, los negocios implican riesgos altos.

Una buena estrategia es la de encontrar alianzas que permitan enfrentarse a las amenazas del mercado.

Varias empresas pueden unirse para vender tus productos en conjunto, aunque individualmente puedan competir en otras áreas.

adquisición de recursos y actividades: pocas compañías tienen todos los recursos y hacen todas las actividades descritas en su plan de negocios.

Las alianzas pueden permitir obtener o utilizar estos recursos, sin tener que invertir en su creación o adquisición.

Ahora sí… imagino que desde el inicio de este texto ya sabías los nombres de las personas que ibas a poner en tu Modelo Canvas. Ya lo tienes claro, sin duda, y sabes que cuentas con estas personas. ¡Me parece excelente!

Hoy quiero que reflexiones con respecto a un tema que por lo general
las empresas lo anuncian y muchas personas dentro de la organización
ni las tienen en cuenta y muy pocas veces las convierten en parte de si.

Entonces la invitación de hoy es para que pienses primero en ti.
Cuales son tus valores personales y luego en los de tu negocio
ó los de la empresa para la que trabajas.

Lo que busco con esto es motivarte a que hagas este ejercicio e
identifiques tus convicciones y cuan coherente eres con ellas.

Para definir tus Valores pregúntate

¿Qué es importante para mi?

¿Cómo quiero poner en práctica mi visión?
¿Cuáles son mis principales convicciones?
Ahora estudia tus Principios
¿Cuál es el código moral de ti, de tu empresa, de tu familia?

¿Cómo se reflejan nuestros valores en el comportamiento
de las personas que te rodean?

¿Cómo quieres poner de manifiesto tus convicciones
en tus acciones?

TIP:
Date unos cuantos minutos para responder a estas preguntas,
puede que quieras dejarlo para después y tal vez nunca lo hagas…
no imaginas el impacto y la diferencia que pueden causar en tu vida
y en las de quienes te rodean.

Al final pregúntate: ¿qué valores y convicciones tienen sentido para mí?

Hoy quiero contarte cuáles son aquellos activos fundamentales para hacer que tu negocio funcione.

Todo negocio requiere de activos y bienes que permitan su buen funcionamiento.
Los recursos clave pueden ser de muchos tipos y dependen del negocio que estés desarrollando.
Por ejemplo, una empresa constructora requiere de máquinas costosas, mientras que una escuela de idiomas requerirá más de talento humano.
Los tipos de recurso clave para un negocio son:
físicos: máquinas, herramientas, edificios automóviles, etc.
intelectuales: patentes, derechos de autor, imagen, marca, bases de datos, etc.
humanos: personas que aportan su conocimiento al negocio para que este funcione.
financieros: créditos, préstamos, inversiones.

¿Cuáles de estos recursos son necesarios para tu negocio?

Identifícalos y clasifícalos, para tener una mejor visión de tu emprendimiento. Ok, perfecto… Ya tienes esto definido. Hasta aquí hemos avanzado muy bien. Pero tal vez quieras ponerte en acción y comenzar YA a ejecutar tu negocio.