Para poder alcanzar una meta como lo redacta nuestro libro debemos de tomar en cuenta varios puntos clave:

* Relación obrero-patronal
* Organización
* Comunicación y seguimiento laboral
* Coordinar procedimientos.

Relación obrero-patronal: Este punto es muy importante para el desempeño correcto de cualquier trabajo, tomando en cuenta que los recursos humanos dentro de cualquier organización o empresa deben ser lo primero. Cuando existe una buena relación el trabajo en equipo siempre dará buenos rendimientos.

Organización: Establecer controles de información de materia primas, materiales, prioridad en las actividades, definir lugares o espacios para inventarios, especificar funciones, establecer normas de producción.

Comunicación y seguimiento laboral: Se debe de informar a todo el equipo de trabajo las actividades a desempeñar y realizar una verificación de cada una de ellas para saber si realmente se concluyeron. Dar seguimiento a las situaciones y/o operaciones de los departamentos si es que existe algún inconveniente o percance fuera de lo normal para lograr la realización de cada uno de los procesos satisfactoriamente.

Coordinar procedimientos: Realizar el trabajo con eficiencia uniendo criterios de prioridad y solidaridad para sacar adelante cualquier proyecto. Sin menospreciar la capacidad e inteligencia de ninguna persona.

Por supuesto que no solamente esto es necesario para mantener a flote una empresa debemos de mantener bien clara la visión y objetivos a corto y largo plazo, para tener una mentalidad de competitividad. No simplemente de estamos bienဦ. Hay que pensar que seremos los mejores… Los numero 1 Tener ambiciones por el liderazgo del mercado.

Tomando en cuenta que nos enfrentaremos a nuevos retos no solamente en lo profesional, sino también en lo personal ya que sin la motivación de nuestros empleados no podremos lograrlo, por eso es muy importante hacerles llegar esa mentalidad de ganadores. No rendirse antes de luchar, prepararlos para la batalla, porque no es solo de decir si puedo avanzar, si puedo mejorar resultados, no solo eso basta.

Los grandes logros no dependen de solo unas personas… los ejecutivos, ellos que son los que planean, los que diseñan los planes de ventas, estudian el mercado por el cual queremos competir. Ellos sin el recurso humano no podrían mantenerse, ya que una familia no la compone solamente los padres por decirlo de alguna manera.

Y para poder tener un lugar en este mundo tan globalizado es necesario trabajar como familia. Unidos por un mismo objetivoဦ. EL ÉXITO

Como podremos lograrlo? Aprovechando los recursos tecnológicos y sobre todo los recursos humanos. Si en cualquier proyecto, empresa o industria la situación financiera no esta dando rendimientos, a pesar de que cuenta con la infraestructura necesaria (personal, maquinaria, materia prima, tecnología) la solución es reestructurar la estrategia de mercado (costos, precios, calidad).

Estudiar si los objetivos o metas fijas se están cumpliendo, si después de realizar el estudio el resultado en negativo, hay que implementar nuevos parámetros o metas, pero hay que involucrar a todo el personal en los cambios que sufrirá la empresa o industria para que se puedan cumplir satisfactoriamente

La meta es: Ganar dinero por haber incrementado la utilidad neta al tiempo que incrementamos el rendimiento sobre nuestra inversión y simultáneamente incrementamos el flujo de efectivo. Lo cual se reduce a menos gastos mayor utilidad neta.

Pero parece muy fácil, se reducen los gastos y listoဦ lamentablemente no es así. Como podemos crear una conexión entre lo que esta sucediendo y lo nuevo por implementar.

Debemos de detectar nuestros puntos débiles, aquellas fallas en las cuales estamos perdiendo el control y por lo tanto nos esta ocasionando las fugas de dinero, inversión y tiempo, solo así podremos comprender y solucionar esos problemas.

Para lograr un plan efectivo de ventas-productividad. Debemos de contemplar 3 parámetros claves que expresan la meta par ganar dinero. Porque también nos permiten desarrollar reglas de competitividad para mejorar la empresa. Se llaman:

Throughput (*): Es la velocidad a la que es sistema (empresa) genera dinero a través de las ventas. Precio de venta, menos materia prima.

En este concepto podemos comprender que se trata de cómo mejorar las ventas o mejor dicho como podemos producir más, en menos tiempo. Recordemos que (ventas = Dinero), mientras mayor ventas tenga la empresa mayor efectivo ingresa en nuestro capital. Se considera venta todo aquello produzca un ingreso.

Inventario: Es todo el dinero que el sistema (empresa) ha invertido en comprar cosas que pretende vender.

Inventario no solamente es maquinaria, equipo, herramientaဦ si no lo que existe en una bodega o almacén también esta dentro del inventario porque representan ventas que todavía no son generadas por lo tanto es dinero invertido.

Gastos de operación: Es todo el dinero que sistema (empresa) gasta en transformar el inventario en throughput (ventas).

Todo aquello que requiere una transformación de una materia prima a un producto terminado, requiere de gastos (pago de salarios, costos, horas extras).

Se deben de reducir los gastos de operación, sin perder lo primordial: LA CALIDAD DEL PRODUCTO. Se entiende también que no debemos generar excedentes de inventario, fabricando o comprando artículos que van a permanecer dentro del inventario por mucho tiempo sin movimiento.

Eventos dependientes: Son aquellos que pueden esperar su tiempo para ser procesados, se deben medir en importancia o prioridad. Una ves que se defina cual es primero el siguiente paso o evento estará listo para cuando sea necesario sin tener que esperar a sea producido.

Eventos Subdependientes: estos eventos dependen del los anteriores a el. Es decir están listos para incorporarse al evento en el momento justo que es requerido. Esto implica que no habrá demoras en la producción.

No podemos olvidarnos de las estadísticas, eso es que debemos de tomar encuesta cuanto tiempo nos cuesta producir algo, me refiero a los eventos extraordinarios que suelen suceder sin previo aviso.

Demos de tomar en cuenta esos inconvenientes porque las demoras también forman parte de una línea de producción. Para poder lograr que una empresa funcione de manera balanceada o equilibrada debemos analizar cada procedimiento, (velocidad, cronometro, espacios entre procesos y también el tiempo libre para descanso). Todo esto influye porque recordemos que aunque trabajemos con maquinas de alta tecnología es personal humano quienes las manejan. Y no todos trabajan a un mismo ritmo. Se deben contemplar promedios o rangos de producción.

Ejemplo, si en la elaboración de una pizza.

Tenemos en la línea a 5 personas:

* Quien hace la masa
* Quien realiza la base para la pizza
* Quien prepara los ingredientes
* Quien coloca los ingredientes sobre la base (masa)
* Y por ultimo la persona que se encarga de meter la pizza al horno

Todas estas personas forman un equipo que esta con un objetivo en común, aquí es donde debemos de separar los eventos dependientes y subdependientes y medir los eventos extraordinarios.

El tiempo de elaboración de una pizza es aproximadamente 15 o 20 minutos. Bien… Ahora realicemos en forma específica los eventos.

Eventos dependientes:

Realizar la masa

Preparar los ingredientes que llevara la pizza

Eventos Subdependientes:

Realizar la base (masa) para la pizza

Colocar los ingredientes en la base

Meter la pizza en el horno

Eventos extraordinarios:

El horno no calienta lo suficiente

Se termina el gas

Se descompone el horno

La idea es que debemos medir cuanto tiempo realmente nos toma cada uno de los procesos y sumarle el tiempo en el cual nos tardemos en reparar un evento extraordinario. Eso nos dará como resultado un tiempo promedio de elaboración. Debemos de fijarnos un rango de “error” o un factor de riesgo.

El contemplar este factor nos dará margen a solucionar el problema sin que esto nos resulte una perdida en ventas. Porque a fin de cuenta el cliente estará conforme con el pedido porque nosotros como empresa le dimos una fecha para entrega del producto terminado. Porque si se cumplen los pedidos en forma y tiempo esto nos dará como resultado buena imagen ante nuestros clientes y por lo tanto mayores ventas.

Al cliente no le importa saber si existen problemas con la producción ni como los solucionamos, eso en nuestro trabajo, y un trabajo bien realizado será la mejor carta de presentación ante la industria competitiva.

Debemos de sacar el mayor recurso posible a nuestra maquinaria, motivar a las personas que la manejan para que puedan dar un máximo rendimiento. Así es, se dice que la estimulación o motivación al personal es la base de cualquier proyecto, y es cierto porque si la gente se siente reconocida, apoyada y sobre todo se siete valorada tendremos un equipo incondicional.

Sobre todo en los momentos de mayor tensión y compromiso. No podemos dejar un de reconocer los valores de cada uno de ellos, por que si lo hacemos estaremos perdiendo no solamente tiempo y dinero. Será un desgaste fisco y mental ese en el mas difícil de recuperar.

Ahora como podremos controlar la producción? Lo primero es establecer un plan de trabajo. En el cual debemos de identificar cada una de las prioridades, en conjunto con los demás departamentos de nuestra empresa. Delegando responsabilidades por áreas o departamentos. Y después que sigue:

Identificar las limitaciones de la empresa: Una vez localizados aquellos recursos que, por su escasa disponibilidad, limitan el rendimiento global de la empresa, éstos deben ser “explotados” al máximo, aprovechando toda su capacidad

Decidir cómo explotar las limitaciones: Si, por ejemplo, la limitación se encontrase en un determinado centro de trabajo, explotarla significaría obtener el máximo rendimiento de la maquinaria de dicho Centro de Trabajo. Ello implicaría eliminar cualquier causa de tiempo improductivo.

Subordinar todo a las decisiones adoptadas en el paso anterior: En la fase anterior se establecía explotar al máximo las limitaciones de la empresa; sin embargo, hay que ser conscientes de que estas representan un pequeño porcentaje de los recursos totales de la organización.

Debido a ello, a pesar de esta decisión, una determinada limitación puede verse obligada a parar su trabajo si los recursos no limitados (la gran mayoría) no le suministran los componentes que necesita

Elevar la limitación: Esto significa superar las restricciones marcadas por su falta de capacidad. No en pocas ocasiones, una vez que se analiza el trabajo de la limitación en el paso dos y, consecuentemente, se decide una forma de explotar al máximo su capacidad, la limitación desaparece. Ello aconseja no precipitarse y realizar este pasó en su justo momento.

Si se ha roto una limitación en los pasos anteriores, hay volver al primer paso, pero no hay que permitir que la inercia provoque una limitación al sistema.

Se acumularán los inventarios en curso delante de ese Centro de Trabajo ya que el que le antecede en el proceso productivo sigue suministrándole componentes al ritmo normal y el Centro de Trabajo en cuestión los está procesando más lentamente (aumento de la longitud de producción = aumento de inventario).

Las ventas desciende y, por tanto, los ingresos netos, ya que el último centro de trabajo (inventario). Hay que tener en cuenta que las ventas no realizadas significan menos ingresos netos conseguidos

Los gastos de operación no tienen por qué disminuir sino que, incluso, pueden aumentar. Ello es debido a los costos originados por mantener grandes stocks de productos semiterminados que son innecesarios y que de mantener la empresa equilibrada de forma continua, nunca se podrán utilizar adecuadamente.

Proponer una solución alternativa que sirva de base para dirigir eficientemente las empresas. Esta se basa en el conocido concepto de cuello de botella, el cual se produce cuando la capacidad de un recurso es igual o inferior a la demanda.

De acuerdo con ello, distingue entre recursos cuello de botella (CB) y no cuello de botella (NCB), y enuncia la primera regla básica:

“no hay que equilibrar la capacidad y demanda del mercado. Lo acertado es equilibrar esta última con el flujo de materiales de la empresa”

La diferencia entre estos dos conceptos de la siguiente forma:

“Utilizar” un recurso significa hacer uso de él para que la empresa se dirija hacia la meta.

“Activar” un recurso sería como apretar el botón de “encendido” de una máquina, que comenzaría a funcionar, se sacase o no beneficio de su trabajo.

Cuando se hacía trabajar a las secciones NCB a plena capacidad, no se conseguía vender ni una unidad por encima de las que marcaba el recurso saturado; por tanto, no nos acercábamos a la meta, sino que, más bien, al aumentar los inventarios y, consiguientemente, los gastos de operación, nos alejábamos de ella. Ello significa que las secciones estaban activadas, pero no correctamente utilizadas.

Los recursos cuello de botella también podrían ser definidos como aquellos cuyas limitaciones locales de capacidad se convierten en limitaciones para todo el programa de producción.

La capacidad del cuello de botella, determina la capacidad de todo el sistema. El tiempo que se pierda en él o cualquier disminución de su capacidad, hará disminuir, en igual medida, la capacidad global del sistema.

Si equilibramos la utilización de todos los recursos no cuellos de botella con la capacidad del recurso CB, ello significará, obligatoriamente, que a los primeros les sobrará tiempo.

Se recomienda no invertir dinero, ni energías, en aumentar la capacidad o, simplemente, en ganar tiempo en un recurso que en nada amentará la facturación de la empresa y que, por tanto, no incrementará ingresos y beneficios

Los CB determinan la facturación, siendo los que verdaderamente fijan la capacidad de la misma.

Por tanto, cuando el cuello de botella está localizado en algún CT de la empresa, la demanda será igual o superior a la capacidad del mismo, por lo que todo lo que se produzca podrá venderse

Las prioridades sólo se pueden fijar teniendo en cuenta simultáneamente todas las limitaciones del sistema. El tiempo de fabricación es un derivado del programa:

Lo importante es mantener el flujo de la empresa y su producción seleccionando al mejor personal para no detener el funcionamiento.

El éxito o fracaso de este método consiste en mantener el orden y prioridades sin dejar de cumplir todos los puntos.

Si dejamos cualquier punto sin seguimiento o extraviado por algún lado, existe un gran riesgo de que todo el esfuerzo por lograr un cambio quede igual que antes. No debemos permitir que eso suceda. Como podemos mantener este estándar de calidad en producción?

Podemos incluir un gasto extra que a largo se puede volver una inversión. Estamos hablando de capacitación de personal, hay que involucrarlos en cada proceso todos deben de saber las mismas cosas.

Como saber manejar todas las áreas no limitarlos a un solo proceso. Inculcarles la mentalidad de lideres pero dejarles bien en claro la autoridad que cada quien tiene en su lugar de trabajo (área laboral).

Debemos de elegir la forma en que queramos trabajar. Estos cursos nos dará como resultado mayor eficiencia en nuestros empleados, mayor motivación y como resultado mejor producción.

No debemos dejarnos derrotar por los miedos que existan o las circunstancias a las cuales nos enfrentaremos, debemos ser persuasivos a los problemas que nos están dejando si tranquilidad, afrontarlos de una manera compleja y con toda nuestra visión clara de las metas nos propusimos en un principio.

Lo primero que necesitamos es la idea del problema al que nos estamos enfrentarlo y actualizarnos en ese aspecto.

Las técnicas gerenciales de las cuales hemos estado hablando deben de incluir la habilidad para desencadenar esas ideas, de otra manera no podremos utilizarlas.

Si tenemos los conocimientos pero no los implementamos como debe de ser, difícilmente podremos salir delante de cualquier situación.

Enfocando bien el concepto hacia donde queremos llegar o que es lo que debemos cambiar. Este es el punto de partida de cualquier solución debemos de realizarnos estas preguntas:

¿Qué cambiar?, ¿a qué cambiar?, y ¿cómo causar el cambio?

Si tenemos la habilidad de contestar estas preguntas y sobre todo llevarlo a cabo. Tendremos el éxito asegurado.

Recordar que no debemos dejar pasar ningún detalle o problema por pequeño que este sea. Si podemos solucionarlo en su momento podremos ahorrarnos muchas dificultades a futuro.

CONCLUSIÓN

Este enfoque comporta una visión más sistemática de la forma de producción en particular y de la empresa en general, rechazando explícitamente la consecución de óptimos locales siempre que ello no repercuta en un acercamiento a la meta final de la empresa; en definitiva, en conseguir un óptimo global de la misma.

Se deben de implementar nuevos criterios de producción para mejorar las ventas, porque no es solamente es producir y si no saber como vamos a vender lo que esta en nuestro inventario. Y recuerden que no solamente es reducción de costos si no aprovechamiento de recursos.

Solo existe dos opciones ser parte del problema o ser parte de la solución, en este caso decidieron ser parte de la solución, implementando nuevas estrategias de ventas y de producción, trabajando en equipo, buscando accesoria, aceptando el problema que estaban viviendo, pero sobre todo entregando totalmente su tiempo para solucionar el problema. El éxito no naceဦ se hace

Otro mensaje que percibí en el libro es lo importante que es fijarse prioridades en la vida y organizar de acuerdo a eso nuestras actividades. Por ejemplo, Rogo tenía muchos problemas con su familia debido a que sus prioridades estaban mal acomodadas y por lo tanto no tenía el tiempo necesario para su familia, ni siquiera para él mismo. Y todo estaba mal, su trabajo, su familia y el. La crisis se desatan al mismo tiempo, la familiar disparada por la laboral.

Pero a partir de que el nuevo sistema entra en vigor, las cosas se organizan y las prioridades se acomodan como deberían haber estado siempre, pues al estar la empresa funcionando bien, él tenia tiempo para dedicarle a su vida personal.

Rogo pensó que no existían problemas, o que los que había eran muy simples, con su familia, por eso los dejo a final de la línea, percepción por demás incorrecta pues lo más lógico es resolver lo más simple primero y luego dedicarse por completo a lo complicado. El punto es aplicar los conceptos de eficiencia y restricciones de manera inteligente a la vida personal, y a todo.

Éste es sin duda un tema que tiene tanto de ancho como de largo, sin embargo, hemos querido recoger algunas definiciones y algunas conclusiones con el ánimo de fomentar la discusión y el intercambio de opiniones entre ustedes, buscamos ante todo, conocer sus posiciones sobre el tema y comenzar a crear entre nuestro equipo un movimiento que a todos nos permita expresarnos libremente y retroalimentarnos con las opiniones de los otros.

El tema que hoy queremos tratar, es el Apalancamiento, término que se aplica a los ámbitos financieros haciendo referencia al nivel de endeudamiento de una organización o institución en relación a sus activos o patrimonio. Consiste en la utilización de la deuda para aumentar la rentabilidad esperada del capital propio. Se mide como la relación entre deuda a largo plazo y deuda a largo plazo más capital propio.

Se considera como una herramienta, técnica o habilidad del administrador, para utilizar el Costo por el interés Financieros para maximizar Utilidades netas por efecto de los cambios en las Utilidades de operación de una empresa.

Es decir: los intereses por préstamos actúan como una PALANCA, contra la cual las utilidades de operación trabajan para generar cambios significativos en las utilidades netas de una empresa.

En resumen, debemos entender por Apalancamiento Financiero, la utilización de fondos obtenidos por préstamos a un costo fijo máximo, para maximizar utilidades netas de una empresa.

El apalancamiento tiene algunas clasificaciones para determinar si las acciones a tomar nos benefician o no, estas son:

Apalancamiento Financiero positivo: Cuando la obtención de fondos proveniente de préstamos es productiva, es decir, cuando la tasa de rendimiento que se alcanza sobre los activos de la empresa, es mayor a la tasa de interés que se paga por los fondos obtenidos en los préstamos.

Apalancamiento Financiero Negativo: Cuando la obtención de fondos provenientes de préstamos es improductiva, es decir, cuando la tasa de rendimiento que se alcanza sobre los activos de la empresa, es menor a la tasa de interés que se paga por los fondos obtenidos en los préstamos.

Apalancamiento Financiero Neutro: Cuando la obtención de fondos provenientes de préstamos llega al punto de indiferencia, es decir, cuando la tasa de rendimiento que se alcanza sobre los activos de la empresa, es igual a la tasa de interés que se paga por los fondos obtenidos en los préstamos.

En el mundo de los negocios hay una serie de decisiones que son inevitables, independientemente del sector en que la empresa opere o la actividad principal a la que se dedique. Como se sabe, por experiencia propia o ajena, una de estas decisiones a la que se enfrenta el responsable de cualquier negocio es la de establecer el procedimiento y conseguir los recursos necesarios para financiar las actividades que tiene entre manos, tanto las existentes como las futuras.

En la esencia de la política de financiamiento de un negocio se encuentra establecer la estructura del mismo, es decir, la cantidad que se debe emplear tanto de deuda como de recursos propios o capital para financiar las necesidades de inversión, presentes y futuras, que se derivan de los requerimientos de capital de trabajo a emplear. La decisión que se tome sobre la estructura de financiamiento de una empresa tiene mucho que ver con la opinión que se tenga acerca de las consecuencias, ya sean positivas o negativas, del uso de ella. Con cierta frecuencia se escuchan comentarios del tipo de “la manera más sana de crecer en el negocio es, exclusivamente, a través del capital generado por el mismo”, o bien “cuanto menos deuda tengamos, mejor y más seguro tendremos el negocio.

Incrementar la cantidad de deuda en la estructura de financiamiento de un negocio –o lo que es igual, incrementar el apalancamiento financiero- tiene un efecto sobre la rentabilidad que depende del costo financiero de esa deuda. En efecto, un mayor empleo de deuda generará un incremento en la rentabilidad sobre los recursos propios, siempre y cuando el costo de la deuda sea menor que la rentabilidad del negocio sobre los activos netos (capital de trabajo más los activos fijos netos).

¿Es entonces, el costo de la deuda el único factor determinante para establecer una política de financiación correcta, bajo el punto de vista de la rentabilidad? Evidentemente, no, ya que tener una mayor cantidad de deuda lleva consigo un nivel adicional de riesgo, que de no ser manejado cuidadosamente, puede conducir a resultados muy malos. Sin embargo, si se utiliza inteligentemente traerá como consecuencia utilidades extraordinarias para los accionistas.

Como en tantas otras actividades, la clave está en gestionar con acierto la cantidad de deuda asumida, para lo que es esencial mantener una actitud proactiva que se base en el conocimiento del negocio y en las perspectivas sobre su evolución futura. Para lograr esta adecuada gestión todo equipo directivo debe analizar y tomar decisiones sobre aspectos tales como: coste real de la deuda, naturaleza del tipo de interés (fijo o variable), naturaleza del endeudamiento (moneda nacional o extranjera) y actitud ante el riesgo, y tener muy clara la diferencia que existe entre la especulación y la gestión empresarial.

Ante este panorama, cree usted que el apalancamiento puede beneficiar a una empresa, o prefiere quedarse del lado del capital generado por su negocio sin tomar ningún riesgo? analizando cuidadosamente el estado de la economía actual, sus tumbos y contratiempos, pero también su recuperación, cree que las empresas deban apalancarse o sea fácil apalancarse y responder por todas sus obligaciones? apalancarse es para usted, tomar un riesgo o es una manera eficaz de conseguir mejores resultados para las empresas?¿Es cierta la premisa de que el endeudamiento es un mal que se debe evitar o a lo más tolerarse únicamente cuando es necesario?.

Cuéntenos sus opiniones al respecto, anímese a participar!!

El drama de la inflación comienza a desparramarse por todo el planeta, la suba del costo de vida ya dejo de ser un problema casi exclusivo de los países en vías de desarrollo y comenzó a afectar en los países desarrollados donde se desgasta el poder adquisitivo de una Europa acostumbrada a la abundancia.

Históricamente una de las principales diferencias entre los países latinoamericanos y los Europeos fue la calidad de vida signada por un mejor poder adquisitivo y un costo de vida menor que permitía a la comunidad acceder a bienes que para los latinoamericanos eran inalcanzables.

Actualmente el problema de la inflación ya no es patrimonio exclusivo de las tierras descubiertas por los conquistadores europeos, el aumento de precios se ha transferido a las economías más desarrolladas y alcanzo niveles insospechados para estos países.

3,5% fue el numero que arrojo la oficina de estadística comunitaria Eurostat, una cifra bastante abultada para las expectativas inflacionarias de la comunidad europea del 2%.

En España, por ejemplo, el impacto de la recesión norteamericana fue más fuerte y las consecuencias comienzan a verse en sectores de la economía que han desacelerado su ritmo de crecimiento. En Marbella, una de las zonas turísticas mas prosperas de España, la actividad de la construcción fue uno de los sectores que más se desarrollo en los últimos años, sin embargo los efectos de la recesión norteamericana ya han desacelerado esta actividad y amenaza con expandirse aun más.

Otro de los países que se ve afectado por la inflación es Alemania, allí las cosas comienzan a complicarse por el aumento en los bienes básicos y podrían tener que ajustarse los cinturones este año.

Los costos de los alimentos y la energía subieron fuertemente en los últimos meses y la inflación anual es la mayor de la economía europea, superando ampliamente lo previsto por el Banco Central Europeo del 2%.

El efecto domino de la recesión norteamericana ya comenzó a voltear piezas claves de la economía global y las autoridades gubernamentales de los respectivos países ven con desconcierto lo efectos de esta crisis y se preguntan, cuales serán los alcances de la misma?.

Para todos es ya conocido que cada vez son más frecuentes los desplomes de las divisas, algunos adjudican el suceso a la globalización, lo cierto es que nuestras economías se ven cada día mucho más afectadas, cree usted que el deterioro de nuestra economía es cada vez mayor? o por el contrario, cada día se fortalece y crea nuevas y mejores maneras de sortear las crisis? Piensa que el dólar podría tener una baja peor que la que tuvo esta temporada?

Los negocios, sean compra-venta, contratos o lo que sea, son mediaciones entre personas. Tienen que ser satisfactorias para ambas. Son ajustes entre individuos. Sea que estás buscando un empleo o buscando una persona con ciertas condiciones apropiadas, equivale, dice el Dr. Fox, a buscar y encontrar a Dios en ambos lados del problema, o sea en la persona que busca y en la persona que ofrece.

El mismo UNIVERSO está manejando el asunto. Dios no se puede dividir para antagonizarse, de manera que tiene que haber un punto de armonía en donde se encuentran las dos personas. El mismo UNIVERSO está buscando satisfacerse en cada uno de sus dos hijos.

No trates de imponer tu voluntad. Afirma que es la Voluntad de Dios la que se está cumpliendo en ambas partes. Expón la parte tuya con toda honradez, con toda sencillez. Olvida la costumbre aquella de esperar que “el otro” te esté tratando de hacer la jugarreta para arrimar la brasa para su candela”. Acuérdate de que Dios está dentro de él también y lo verás proceder con entera justicia.

Tampoco trates tú de interesarlo con exageraciones. No trates de convencerlo a pesar de él. Acuérdate de que si no logras esta venta o este empleo, o este empleado, sólo significa que hay uno mejor para ti. No te afanes, no te apures, Dios jamás está apurado. Él trabaja sin esfuerzo. En el Plano Espiritual todo viene “suavecito, suavecito”.

No olvides la fórmula mágica:

“DE ACUERDO CON LA VOLUNTAD DE DIOS, EN NOMBRE DE JESUCRISTO; EN ARMONÍA PARA TODO EL MUNDO BAJO LA GRACIA Y DE MANERA PERFECTA, DESEO… GRACIAS PADRE QUE YA ME HAS OÍDO”.

La Ley de la Atracción es la idea o supuesto de que los pensamientos (conscientes o inconscientes) influirían sobre las vidas de las personas. Entroncando con la filosofía Nueva Era y el pensamiento positivo.

La Frase “Ley de la Atracción” ha sido utilizada por muchos escritores esotéricos, aunque la definición actual ha cambiado de gran manera. La mayoría de los autores asocian a la ley de la atracción con la frase “cosas similares se atraen”, usualmente aplicado al estado mental del ser humano: Esto significa que los pensamientos que una persona posee (sean estos conscientes o inconscientes), las emociones, las creencias y las acciones atraen consecuencias que corresponden a experiencias positivas o negativas. A este proceso se le describe como “vibraciones armoniosas de la ley de la atracción” , o “tú obtienes las cosas que piensas; Tus pensamientos determinan tu experiencia”

Esta frase esta relacionada con las creencias y prácticas de la Nueva Era, de la cual surge su más común definición, pero también tiene un desarrollo en otros campos esotéricos como lo son el Hermetismo y la Teosofía. Recientemente, esta versión de la Nueva Era fue popularizada por el filme “El Secreto” en 2006.

Según los defensores de su validez, la Ley de la Atracción ha estado presente durante milenios, pero su conocimiento ha sido restringido a grupos de personas selectas que la utilizaban para obtener beneficio personal y control sobre los demás.

Recientemente esto ha cambiado gracias a la proliferación de la información a través de Internet y de películas como “El Secreto”, la cual trata del tema con mentores como lo son Bob Proctor y Jack Canfield, dicen.

Las interpretaciones más materialistas de la Ley de la Atracción han sido criticadas por la comunidad científica, la cual está en contra del uso deliberado de el término científico ley, y por algunos de los proponentes del movimiento de la Nueva Era y la espiritualidad en general.

The Secret es una película de Boixnet y utiliza un formato de película documental para presentar la “Ley de Atracción” Esta ley es el “secreto” que, de acuerdo con el argumento, “ha viajado a través de los siglos para alcanzarnos”. La película muestra breves fragmentos de película basados en experiencias y entrevistas a un equipo de especialistas en la transformación personal, maestros espirituales, maestros de cosmologia, expertos en generar riqueza, matemáticos, físicos cuánticos, etc.

Tal y como muestra la película, los principios de la “Ley de Atracción” plantean que los sentimientos y los pensamientos de las personas se plasman en sus vidas como hechos reales, desde interacciones con el cosmos hasta interacciones entre personas de tipo físico, emocional y profesional. La película también hace referencia a la tendencia de la gente con poder a esconder al público este principio básico. El trailer de la película muestra a algunas personas que “descubrieron el secreto…”.

El Secreto esta basado en la ley de Atraction esta es una idea que ha existido por muchos tiempo. En los Estados Unidos existen varios maestros de la ley de atracción. Michael Losier, Jerry and Esther Hicks, Penny Jordan, Bob Proctor, Joe Vitale, Dr. Wilfredo Chevere, and Lynn Grabhorn.

El capital de riesgo puede servir como una herramienta de desarrollo económico, apoyando a los emprendimientos start-up y las empresas más pequeñas tratando de crecer. Pero en vez de fijarse en el elemento de riesgo atado a este tipo de inversión, se debe concentrar más en su rol catalítico como capital emprendedor. En los países latinoamericanos y caribeños con sectores financieros menos desarrollados, el capital de riesgo tiene un papel clave en facilitar el acceso a financiamiento para las pequeña y mediana empresas (PyME), estimular una cultura emprendedora, crear trabajos y mejorar el gobierno corporativo y los estándares de contabilidad de las empresas.

Dando apoyo a los fondos de capital de riesgo en los países en la región puede traer un rango de beneficios, incluyendo el conocimiento financiero y de marketing de los nuevos inversores, y protecciones de patentes que pueden servir de ayuda para los negocios durante los años críticos de crecimiento y expansión. Lo que queda claro es que promoviendo esta industria, un conjunto de otras acciones comienza a desplegarse: apoyo a los emprendedores, mejoras en el ámbito legal y regulatorio, mejoras en el clima de negocios, desarrollo de mercado de capitales, entre muchas otras ventajas.

El Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN) del Banco Interamericano de Desarrollo, pionero de la industria en la región, ha inyectado capital en aproximadamente 40 fondos al presente. Cuando el FOMIN invierte en estos fondos, busca atraer a otros inversores que podrán ser nuevos en la industria pero que pueden confiar en el expertise del FOMIN en el área. Esto resulta en la atracción del muy requerido capital de origen local y externo a la región. El FOMIN también ha sido un líder en la inversión en sectores antes desconocidos para el mercado, como fondos medioambientales, de tecnologías limpias y de energías renovables

No menos importante ha sido la cooperación activa del FOMIN con el sector público y privado en lo que respecta a cambios regulatorios, para hacer de los mercados de la región más atractivos a los inversores del sector privado internacionales y locales. El FOMIN aprobó el otorgamiento de financiamiento a la Asociación Latinoamericana de Capital de Riesgo (LAVCA), que trabajará junto a otras asociaciones del capital de riesgo en la región a fin de ayudarlos en la introducción de cambios necesarios en el ámbito legal y regulatorio que mejoren el clima de negocios.